Я настоящий блоггер ! А ты кто ?

Панель управления:

Бесплатно можно смотреть фильмы онлайн и не забудьте о шаблоны dle на нашем ресурсе бесплатно скачать фильмы c лучшего сайта
Ключевые теги

новости партнёров
голосование

Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать

Опубликовано: 08.10.2017

видео Стратегическое планирование бизнеса: с чего начать

Как составить Стратегический план для своего бизнеса
 

Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Такая программа отражает стратегию фирмы.



Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Применительно к экономической организации стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности.


3 вида планирования в бизнесе. Как составлять план в бизнесе

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает « stratos» — войско и « ago» — веду. Применение в управлении военной терминологии, видимо, лишний раз подтверждает боевой характер предпринимательства.

Стратегия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия:


Цель и планирование с этого надо начинать бизнес онлайн с Фаберлик

средство достижения конечного результата; объединение всех частей организации в единое целое; охват всех основных аспектов деятельности фирмы; обеспечение совместимости всех планов фирмы; план действий; прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе; порядок действий, т. е. план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением; перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться; результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития; заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды.

Разрабатывая стратегию развития фирмы, необходимо добиваться, чтобы она отвечала ряду требований:

Copyright © 2016
Все права защищены

Все материалы на сайте предосьтавляются исключительно в ознакомительн-
ых целях, администрация не несет никакой ответсвенности за материалы
выложенные ее пользователями.